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“竞争战略(lve)之父”迈克尔·波特(te)认为，企(qi)业的(de)竞争优势(shi)根(gen)植于战略(lve)选(xuan)择而(er)非先天禀赋，企(qi)业的(de)持续成功依赖于差异化(hua)和效率的(de)双重优势(shi)，以及(ji)在全球价值链中的(de)动(dong)态资源配置能力。

安踏集团2024年(nian)千亿(yi)营收的(de)突(tu)破，恰是对这一理论的(de)生动(dong)诠释：从2015年(nian)111亿(yi)营收到2024年(nian)突(tu)破千亿(yi)，十年(nian)增(zeng)长近10倍的(de)加速度，成(cheng)为全球第(di)三(san)大体育用(yong)品集团，改写了中国制造的(de)全球竞争(zheng)规则。

安踏的千亿(yi)跨越，本质(zhi)上(shang)是波特理论在中国(guo)(guo)语(yu)境下的实践(jian)——通过(guo)多品(pin)牌矩(ju)阵差异化竞(jing)争、全产业链效率革命和全球创新网络重构(gou)，在耐克(ke)与阿迪达斯的双寡(gua)头(tou)格局中撕开(kai)一道(dao)中国(guo)(guo)缺口，重新定义了体育产业的增长(zhang)范式(shi)。

01

中国体育品牌的千亿里程碑

安(an)踏集团与亚玛(ma)芬体育营收总和首次突(tu)破千亿人民(min)币，达到1085.78亿元，完(wan)成从百亿到千亿的(de)十(shi)倍(bei)跨越。

这一数(shu)据标(biao)志(zhi)着中国体(ti)育品牌首(shou)次真(zhen)正跻身全(quan)球(qiu)顶(ding)级阵营，在(zai)世界市场与耐(nai)克、阿迪(di)达斯(si)形成“三(san)足鼎立”的全(quan)球(qiu)竞争新态势。

安踏为中(zhong)国体育(yu)品牌(pai)在全球市场立下(xia)一块千亿(yi)里程碑(bei)，并呈现了多方面的关键突破。

安踏(ta)集团与亚玛芬体育的“双轮驱(qu)动(dong)”战略，是安踏(ta)跻(ji)身全球(qiu)三强的核心引擎。

2024年，安踏集(ji)团(tuan)收(shou)入再创(chuang)历史新高(gao)，同(tong)比增长13.6%到708.26亿元，连续三年稳居中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)市场(chang)全(quan)行业首位(wei)。据全(quan)球(qiu)权(quan)威(wei)机构统计，安踏集(ji)团(tuan)在(zai)中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)运动鞋(xie)服市场(chang)的(de)市场(chang)份(fen)额(e)提(ti)升至(zhi)23%，位(wei)居行业首位(wei)。

亚玛芬体育(yu)2024年收入同比增长(zhang)17.8%至51.83亿美元，按照2024年度平(ping)均汇率(lv)中间价折算为人民币377.52亿元。

“多品(pin)牌+零售”模式下，安踏(ta)的(de)“金字塔型”品(pin)牌结(jie)构展现出强大的(de)抗周期能(neng)力。

大众市场基座层面，安踏品牌(pai)收入同比(bi)增(zeng)长10.6%到(dao)335.22亿元，经营(ying)利润同比(bi)增(zeng)长4.5%至70.35亿元，巩固了中国运动品牌(pai)领导地位。

高(gao)端时尚运动领域，斐乐品牌收入(ru)同比增长6.1%到266.26亿元(yuan)，以(yi)大体(ti)量规模领先(xian)于行业平均增速，并凭借(jie)70.2%的(de)毛利率和(he)鞋类(lei)销(xiao)售超20%的(de)增速，稳居时尚运动心智榜首，巩(gong)固了高(gao)端时尚运动领域的(de)领导地位。

专业赛道(dao)尖峰上，迪(di)桑(sang)特、可(ke)隆等品(pin)(pin)牌收入同比增(zeng)长53.7%到(dao)106.78亿(yi)元(yuan)，经营利润同比提升(sheng)61.7%至30.5亿(yi)元(yuan)。其中，迪(di)桑(sang)特滑雪品(pin)(pin)类品(pin)(pin)牌力首超(chao)国(guo)际竞品(pin)(pin)，可(ke)隆户外鞋服增(zeng)速达(da)50%，以技术创新抢占垂直赛道(dao)制高点。

多品牌协同效应下，安踏集团通过分层渗透与(yu)专业(ye)突破，构(gou)建了难(nan)以复制的盈利护(hu)城河。

以本土化运营(ying)与基建投入，安踏将全球化从愿景转(zhuan)化为可(ke)持(chi)续增长引擎。

安踏的国际化战(zhan)略已(yi)从“借船(chuan)出海(hai)”升级为“造船(chuan)出海(hai)”。

安踏(ta)的国际(ji)化布局(ju)已从依赖渠道(dao)合作转(zhuan)向自主扩张，实(shi)现欧美(mei)与东南亚市(shi)(shi)场的双线(xian)突(tu)破。在欧美(mei)市(shi)(shi)场，安踏(ta)品(pin)牌(pai)进驻Foot Locker等110家主流渠道(dao)，欧文系(xi)列篮球鞋全(quan)球售(shou)罄；亚玛(ma)芬(fen)旗(qi)下始祖(zu)鸟鞋类收入(ru)增(zeng)长60%，女性产品(pin)增(zeng)速超越(yue)男性线(xian)，展(zhan)现了高端品(pin)牌(pai)的市(shi)(shi)场穿透力(li)。

东(dong)南亚(ya)市场(chang)方面，集团覆(fu)盖20国(guo)20亿(yi)人口，马来西亚(ya)智(zhi)能(neng)工厂投产使产能(neng)提升40%，晋江(jiang)智(zhi)慧物流中(zhong)心日(ri)发(fa)货量超100万(wan)件(jian)，仓效提升200%，为全球供(gong)(gong)应链提供(gong)(gong)强力(li)支(zhi)撑。

基于稳健的(de)收入及盈(ying)利增(zeng)长、成功的(de)多(duo)品牌战略及持续(xu)创新的(de)驱动，安(an)踏(ta)(ta)集团在2007年(nian)上市以来通过(guo)资本(ben)增(zeng)值为股东缔(di)造长期价值。过(guo)去10年(nian)（2015-2024），安(an)踏(ta)(ta)股东年(nian)化投资总回报率超过(guo)20%。

02

安踏的世界竞争密码

好商(shang)品(pin)、高效(xiao)率与强信(xin)心，构成(cheng)安(an)踏全球竞争的三重核心优势。

好商品：从(cong)技术研发到(dao)爆(bao)品裂变的闭环。

技术(shu)是安踏撕(si)碎国(guo)际垄断的(de)(de)利刃，更是普惠消费者的(de)(de)灯塔。通过“研(yan)发重投入(ru)+产学(xue)研(yan)协同”构建技术(shu)壁垒，安踏的(de)(de)研(yan)发成果实(shi)现了硬核科技转化、专业场(chang)景突破以及科技普惠。

在科(ke)(ke)技(ji)成(cheng)果转化(hua)上，安(an)(an)踏十年(nian)累计投入200亿元的(de)研(yan)发费用，六大全球研(yan)发中心(xin)孵化(hua)出安(an)(an)踏膜(mo)、柔心(xin)纱、前掌之王等自研(yan)科(ke)(ke)技(ji)获(huo)得订单(dan)及口碑双(shuang)丰收。好商品也层出不穷。比如，年(nian)销超(chao)百万双(shuang)PG7慢(man)跑鞋、溢价率提升25%的(de)安(an)(an)踏冠军系列，都是安(an)(an)踏技(ji)术(shu)加(jia)持下的(de)大众市场(chang)爆款(kuan)标杆产品。

在专(zhuan)业场(chang)景突(tu)破上(shang)，迪桑特超轻羽系(xi)列以极致轻量(liang)化技术抢占高(gao)端羽绒市(shi)场(chang)，可隆防水夹克采用GORE-TEX同级技术，推动专(zhuan)业品类(lei)收入占比突(tu)破40%。

不仅如此(ci)，通过“技术下沉”战略，安(an)踏还(hai)将自研科(ke)技渗透率提升至70%，使大(da)众产(chan)品性能比肩国(guo)际品牌千元级产(chan)品，实现科(ke)技普惠。

高效(xiao)率(lv)：全链(lian)路数字化重构(gou)产业效(xiao)率(lv)。

全链路数(shu)字(zi)化(hua)带来的产业效率重塑，是安踏(ta)对抗市场波动的终极武器。

零售(shou)(shou)场景革新中，安踏(ta)集团通过DTC战略极大(da)地提升了(le)运营效(xiao)率，旗下多品(pin)(pin)牌(pai)深耕(geng)“品(pin)(pin)牌(pai)+零售(shou)(shou)”的商(shang)业模式，零售(shou)(shou)模型(xing)不断推(tui)陈出(chu)新，为消(xiao)费(fei)者带(dai)来多元化的零售(shou)(shou)体(ti)验。安踏(ta)品(pin)(pin)牌(pai)、斐乐(le)、迪(di)桑(sang)特、可隆等品(pin)(pin)牌(pai)均持(chi)续升级门店(dian)形象，推(tui)出(chu)不同的门店(dian)类型(xing)，提升了(le)消(xiao)费(fei)者体(ti)验的同时更(geng)精准触(chu)及目标顾客，满(man)足(zu)消(xiao)费(fei)群体(ti)多元化的需求。

同时，安(an)踏集团应用“人工智(zhi)能”提升竞(jing)争(zheng)力，投资智(zhi)慧营销(xiao)平台，实现(xian)货场精准匹配。采用AI辅(fu)助(zhu)设计(ji)商(shang)品(pin)订货金额(e)超过人民币20亿元；以算法营销(xiao)作出数据主导的决策(ce)，销(xiao)售(shou)转换(huan)率对比人工圈选提升超过20%；利用数字人直(zhi)播打造多元化(hua)应用场景(jing)，贡献GMV达(da)人民币1.2亿元。

从(cong)门店到(dao)工(gong)厂，从(cong)设计到(dao)交付(fu)，安踏的数(shu)字化引(yin)擎贯穿全产(chan)业链，将效率转化为对抗市场波动的护(hu)城河。

强(qiang)信心(xin)：全(quan)球化野心(xin)与(yu)长(zhang)期主义定力。

安踏以40亿元基建押注支撑全(quan)渠道战略，晋(jin)江(jiang)、苏州物流(liu)中心与海(hai)外物流(liu)平(ping)台覆盖(gai)东(dong)南亚(ya)及(ji)北美市场。晋(jin)江(jiang)智慧物流(liu)中心作为全(quan)球鞋服行(xing)业规(gui)模最(zui)大、自动化程(cheng)度(du)最(zui)高的智慧枢纽，日发(fa)货量超100万件，库存容量达3，500万件，较传(chuan)统仓效(xiao)提升200%，成为全(quan)球化供应链的“超级心脏(zang)”。

同时，通过19.7亿港元股份回购(gou)创行(xing)业纪(ji)录，安踏以真金白(bai)银(yin)向市场传递信心，既优(you)化了资本结构(gou)，更在资本市场波动(dong)中筑牢(lao)价值防(fang)线(xian)。

真正的全(quan)球化，是(shi)既(ji)有(you)(you)攻城略地的锋芒，亦有(you)(you)扎根土壤的耐心；既(ji)有(you)(you)资(zi)本扩(kuo)张(zhang)的魄力，更(geng)有(you)(you)可持续理念的践行(xing)。

03

高位再进位

千(qian)亿(yi)不是终点，而是中国品牌与(yu)世(shi)界对话的(de)起点。站在(zai)千(qian)亿(yi)新起点，安踏继续(xu)用技术突破与(yu)生态重构继续(xu)向世(shi)界级企业跃迁。

硬实力(li)再突破：技术(shu)驱(qu)动全球(qiu)占位跃(yue)升(sheng)。

向2030年(nian)跻身全(quan)球(qiu)创新(xin)领先企业(ye)的(de)(de)(de)目标(biao)迈进的(de)(de)(de)安踏，计划再投200亿元研(yan)发(fa)费用，提(ti)升消费者体验。并且，在全(quan)球(qiu)创新(xin)网络协同上(shang)，安踏全(quan)球(qiu)六大研(yan)发(fa)中(zhong)心将联动(dong)超过(guo)70所(suo)高校和研(yan)究机构、250多位专家及(ji)800多家供应商建(jian)立合作，开展(zhan)前沿技术研(yan)发(fa)专案，为产品创新(xin)提(ti)供强大的(de)(de)(de)技术支持，为全(quan)球(qiu)消费者提(ti)供更优质的(de)(de)(de)“好(hao)商品”。

这样的硬核实(shi)力下，安踏品牌(pai)将继续为25支中(zhong)国国家队(dui)提供(gong)运动装备(bei)，并计(ji)划(hua)在2026年(nian)米兰(lan)冬(dong)奥会和2028年(nian)洛杉矶奥运会中(zhong)支持更多中(zhong)国运动员，助力实(shi)现(xian)更多赛事佳绩。

从跟随到引领(ling)，安踏(ta)正在(zai)以技(ji)术(shu)占位(wei)重塑全球产业话语权。

软实(shi)力再进化(hua)：可持续生态(tai)的价值(zhi)重构。

安踏将ESG深度融入商业(ye)模式，并(bing)取得了(le)显著进展(zhan)：首次入选道(dao)琼斯领先新兴市场(chang)指(zhi)数，成为该指(zhi)数中(zhong)唯一的中(zhong)国鞋服公司(si)，MSCI ESG评级升至(zhi)“A”级。

社会(hui)责任资本化方面，“安(an)踏(ta)茁壮成长公益计划”启动新(xin)3年计划，计划再捐7亿元以体(ti)教融合助力乡村振兴；安(an)踏(ta)集团与世界自然基金会(hui)WWF开启了(le)新(xin)3年计划，与联合国难民署合作的(de)国际人(ren)道主义援助步入第3年。

组(zu)织能(neng)力也在持(chi)续进(jin)化。约65，900名员工(gong)中，有超25，000名高(gao)校(xiao)毕(bi)业(ye)生及年轻人(ren)才(cai)，新生代人(ren)才(cai)占比(bi)38%，并建立了近2000人(ren)的全(quan)球海(hai)外高(gao)端专(zhuan)业(ye)人(ren)才(cai)库。

当商业与责任同(tong)频共振，当发展与环境、员工、社(she)会责任共生，安踏的可持(chi)续发展已超越口(kou)号，成为品牌基因(yin)。

安(an)踏的千亿跨(kua)越，本质上(shang)是一(yi)(yi)场“中国式创新”的全球(qiu)实(shi)践——用(yong)研发投入构筑技术壁垒，以多品牌(pai)矩阵(zhen)穿透消费分层，借数字化(hua)基建重(zhong)塑产业(ye)效率。当“规(gui)模增长”转向“价值创造”，安(an)踏正在(zai)为世界体(ti)育(yu)产业(ye)提供一(yi)(yi)条走向全球(qiu)的进化(hua)路径。

正如波特所(suo)言，竞争(zheng)优势(shi)的(de)本质(zhi)在于选择(ze)与(yu)众(zhong)不同的(de)战(zhan)略定位。安踏的(de)答卷(juan)证(zheng)明，中国品牌不仅能(neng)参与(yu)全球竞争(zheng)，更可(ke)以重新定义(yi)竞争(zheng)规则。

未来，这场始(shi)于(yu)晋江(jiang)的(de)“中国式创新”，或将(jiang)书(shu)写全(quan)球商业史的(de)新篇章。