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尽管环(huan)境(jing)动荡(dang)，以“单聚(ju)焦、多品牌、全球(qiu)化”为核心发展战略的(de)安(an)踏(ta)，依(yi)然穿越了疫情与消费(fei)市场(chang)的(de)不稳定(ding)，再一次交出了超(chao)市场(chang)预期的(de)韧性(xing)增长成绩(ji)单。

01

首超500亿！

营收创历史新高

2022年，服裝、鞋帽、针纺织(zhi)品类依然是(shi)最受大环(huan)境影响的消(xiao)费品领域之一(yi)。

根据国家统(tong)计局数据，2022年(nian)全国限额以(yi)上服装、鞋(xie)帽、针(zhen)纺织品(pin)类商品(pin)零售额同比减少6.5%，自3月以(yi)来增速持续为负(fu)。

运(yun)动(dong)品牌尤其是(shi)国际运(yun)动(dong)品牌，因需求疲(pi)软(ruan)而表现(xian)不佳(jia)已经成了行业(ye)普遍现(xian)象。

根据阿(a)迪(di)达(da)斯(si)2022年财(cai)报，阿(a)迪(di)达(da)斯(si)在大中华区的营收大跌(die)36%。

耐克的(de)(de)日子也不(bu)好过(guo)。目前，耐克的(de)(de)财(cai)报(bao)仅(jin)截止到2023财(cai)年第(di)二(er)季度（2022年11月30日），其在大中华区的(de)(de)营(ying)收同比下滑了3%。

考虑到2022年12月国内疫情影响，耐克第三(san)季度财(cai)报中大(da)中华区的业绩也(ye)不会好看。

阿(a)迪达(da)斯和耐克在(zai)大(da)中(zhong)华地区(qu)销(xiao)售额连(lian)连(lian)败阵，安踏(ta)却穿越(yue)了(le)震荡(dang)周(zhou)期逆势增长(zhang)，在(zai)已经连(lian)续8年(nian)实现增长(zhang)的情况下，再(zai)次给(ji)了(le)市(shi)场超(chao)出(chu)预(yu)期的惊喜，交出(chu)了(le)刷新历史记(ji)录的成绩单(dan)。

2022年，安踏营收再创新(xin)高，突破500亿大(da)关。

这是自2004年以来，中国企业首次在中国运动鞋服市(shi)场的年度企业收入(ru)排名(ming)中取得领先(xian)。

这(zhei)份历(li)史新(xin)高(gao)的成绩(ji)单(dan)，不仅续(xu)写了安(an)踏(ta)连续(xu)11年位列(lie)中国体育用品企业之首(shou)的辉煌，更是摘得了继击败阿迪之后，首(shou)次完(wan)整财年在(zai)中国市场超越了耐克(ke)的荣耀。

从2015年营收破百亿(yi)后，安踏用以(yi)年复(fu)合增(zeng)长率超过25%的(de)速度，用7年时间实现了(le)(le)100亿(yi)到500亿(yi)的(de)跨(kua)越，也搅动了(le)(le)中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)运动鞋服市场头部企业的(de)竞(jing)争(zheng)格局，成(cheng)为与耐克并列第(di)一阵营的(de)中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)体育(yu)用品企业。

本次财报(bao)更精彩(cai)的看(kan)点还(hai)在(zai)于，在(zai)形势严峻的就业(ye)环境中，安踏的员工数量(liang)同比净增了7000人。

如果时间线(xian)拉至疫情三年，安踏扎根实体经(jing)济(ji)、担当(dang)社会责任的表率作用(yong)更(geng)加凸(tu)显(xian)：疫情三年，安踏创(chuang)造(zao)了28200个(ge)直接就(jiu)业岗位，员工(gong)数从2019年的30800人到(dao)2022年的59000人，增(zeng)长超(chao)过90%。

营(ying)收(shou)成绩领跑全球(qiu)运动市(shi)场、员工规模彰显龙头担(dan)当的(de)(de)背后，是安踏发(fa)展战(zhan)略具有科学性、前(qian)瞻性的(de)(de)展现：在(zai)“单聚焦、多品(pin)(pin)牌(pai)、全球(qiu)化”战(zhan)略驱动下(xia)，安踏能(neng)(neng)够充分发(fa)挥(hui)“多品(pin)(pin)牌(pai)协(xie)同运营(ying)能(neng)(neng)力(li)”的(de)(de)集团军(jun)优势(shi)(shi)，承接住消(xiao)费分层和场景细化下(xia)的(de)(de)消(xiao)费需(xu)求，逆势(shi)(shi)打开广(guang)阔的(de)(de)增(zeng)长空(kong)间。

安踏旗下的三大(da)品(pin)牌(pai)(pai)群，就广(guang)度(du)而言(yan)，横跨(kua)了(le)休闲(xian)、户外与室内运动(dong)的品(pin)牌(pai)(pai)矩阵，有(you)效(xiao)地对不同运动(dong)相关场景实现(xian)全(quan)覆盖；就深度(du)而言(yan)，通(tong)过从(cong)高性价比到轻奢的差异(yi)化品(pin)牌(pai)(pai)定位，同时(shi)满(man)足消(xiao)费(fei)降级与消(xiao)费(fei)升级并存的两极化需求(qiu)。

在核心战略之外，安(an)踏还有充裕(yu)稳健的(de)现(xian)金流，助力“大(da)象”穿越(yue)重重不确(que)定性，为高(gao)质量增长提供深层动力。

财报数(shu)据显示，安踏2022年的(de)现(xian)金(jin)及现(xian)金(jin)等价物、银行定期存款及已抵押存款276.9亿(yi)，同(tong)比增(zeng)(zeng)加31.1亿(yi)；净(jing)现(xian)金(jin)增(zeng)(zeng)加35.9亿(yi)到150亿(yi)。同(tong)时(shi)，自(zi)由现(xian)金(jin)流(liu)入104.2亿(yi)，较2021年的(de)103.7亿(yi)有了(le)新(xin)的(de)增(zeng)(zeng)长(zhang)，维持了(le)强(qiang)劲的(de)现(xian)金(jin)产出能力。

从自由现金流的(de)(de)角(jiao)度来看(kan)，自由现金流要求不(bu)能仅(jin)仅(jin)是(shi)看(kan)每年(nian)挣的(de)(de)钱，还要考虑为了维持(chi)或者增(zeng)加公(gong)司的(de)(de)利润，所需要额(e)外(wai)投入的(de)(de)钱。一个好的(de)(de)公(gong)司，需要坚定“长期主义(yi)”的(de)(de)发展(zhan)眼(yan)光，依靠可持(chi)续的(de)(de)自由现金流增(zeng)长开疆拓土(tu)，并根深蒂(di)固(gu)地稳健发展(zhan)。

无论是从(cong)营收增(zeng)长(zhang)(zhang)、人才吸收还是现金流(liu)，无一不证明了安踏想做(zuo)“长(zhang)(zhang)期主义者(zhe)”的决心(xin)。

正如安踏集(ji)团董事局(ju)主席丁(ding)世(shi)忠表示：“作(zuo)为(wei)一(yi)家具(ju)有坚(jian)定使命(ming)感的(de)(de)企业(ye)，安踏集(ji)团一(yi)直秉持‘对(dui)国家有信心(xin)的(de)(de)长期主义’，将(jiang)动态(tai)管理(li)、高(gao)(gao)质(zhi)量增长作(zuo)为(wei)重点，全(quan)面磨练(lian)和提升企业(ye)的(de)(de)韧性。随着国家对(dui)民营企业(ye)的(de)(de)进一(yi)步(bu)支持，体育产(chan)业(ye)的(de)(de)快速复(fu)苏以(yi)及中国经济的(de)(de)稳(wen)健发(fa)展(zhan)，我们更有信心(xin)在社(she)会责任、市场份额、科技创新、品牌价值和员工(gong)发(fa)展(zhan)五大维度，推动高(gao)(gao)质(zhi)量发(fa)展(zhan)目标达成。”

02

创新(xin)驱动高质量(liang)发展，

品(pin)牌矩阵拉(la)动稳健增长

如果拆开(kai)来看，撑起安踏高基数之(zhi)上稳(wen)健(jian)增长、领跑全球运动市场成绩的关键在(zai)于，三(san)条(tiao)增长曲线(xian)构建的矩阵式(shi)增长模式(shi)，保(bao)证了增长质(zhi)量更凸显了发展韧性。

作为(wei)主品(pin)(pin)牌的安踏品(pin)(pin)牌，在(zai)“专业(ye)为(wei)本、品(pin)(pin)牌向上”发展策略(lve)下，2022年增(zeng)长15.5%至277.2亿(yi)，收入体量(liang)及收入增(zeng)速双双超越(yue)李宁，进一步巩固(gu)了中国运动品(pin)(pin)牌领导者(zhe)地位。

同时，安(an)(an)踏品牌将(jiang)氮科技、冰(bing)肤(fu)科技、炽(chi)热科技为代表(biao)的奥(ao)运领奖装(zhuang)备(bei)及国家(jia)队(dui)比赛装(zhuang)备(bei)的核心科技运用(yong)于大众市场，开发出奥(ao)运科技产品矩(ju)阵，实现(xian)了(le)奥(ao)运科技资(zi)产在(zai)商业端的转(zhuan)化，在(zai)供给侧进一步加深了(le)安(an)(an)踏品牌的专业运动护城河。

目前，安踏(ta)品牌(pai)的(de)奥运科技(ji)产品流(liu)水占比(bi)已(yi)达20%。

第二增(zeng)长曲线斐(fei)乐FILA，从2021年下(xia)半(ban)年开始，提出了(le)时尚(shang)保鲜、提升专业运动和鞋产(chan)品(pin)占比(bi)、潮牌(pai)品(pin)牌(pai)重塑、渠(qu)道(dao)升级(ji)等(deng)策略之后，在(zai)2022全年已经(jing)显现了(le)成果。

放(fang)眼(yan)全球市场，在30亿美元规(gui)模以上体量的品(pin)牌(pai)，还能持续保(bao)持高(gao)速增(zeng)长(zhang)(zhang)的几(ji)乎没有。斐乐FILA在经过(guo)(guo)过(guo)(guo)往5-6年的狂飙突进(jin)后(hou)，未来(lai)对增(zeng)长(zhang)(zhang)速度的追(zhui)求(qiu)，将让位于对增(zeng)长(zhang)(zhang)质量的重视与把控，发展质量优于国际头部品(pin)牌(pai)。

2022年(nian)，斐乐(le)FILA线上业务表现亮眼，收入增(zeng)长(zhang)超30%；同时(shi)，库存周转天数较21年(nian)末下降了7个百分点(dian)。

第三增长曲(qu)线“户(hu)外运动”，抓住了全球户(hu)外热潮持续升温、户(hu)外装备市(shi)场的红利期，发(fa)展已经渐入佳(jia)境。

2022年，AmerSports合营公司实(shi)现史上(shang)最(zui)佳(jia)业绩，营收(shou)同比(bi)增长21.8%，优于预期。尤(you)其是中国市(shi)场(chang)业务(wu)渐入佳(jia)境，中国市(shi)场(chang)业务(wu)占比(bi)与2019年收(shou)购时相比(bi)，已接(jie)近翻了三(san)倍。

以迪桑特和可(ke)隆为(wei)代表的“其他品牌”收益同比增长26.1%至44.1亿元(yuan)，已连(lian)续超过20个季度(du)保持双位(wei)数增长。

三大曲线稳健增(zeng)长的背后，离(li)不开(kai)安踏刻进品牌的创新(xin)基因(yin)带(dai)来的动(dong)力(li)十(shi)足的发(fa)展(zhan)势头。

从(cong)财报里可以看到(dao)，2022年安踏投入的近13亿元研发费用，累计申(shen)请专利超(chao)3000项(xiang)，几乎是(shi)断(duan)层级领(ling)跑(pao)中(zhong)国(guo)行业。

到2030年，安踏在自主创新研(yan)发上的累(lei)计投入(ru)将超过(guo)200亿元规模。

正是因为安(an)踏(ta)始终坚持自主创新，才始终走(zou)在行(xing)业领导地位，伴(ban)随(sui)着(zhe)中国(guo)体(ti)育事业发展取(qu)得长足进步，为品牌注入强大的奥运(yun)心智(zhi)：安(an)踏(ta)已经(jing)累计(ji)支持八届奥运(yun)会和(he)22支奥运(yun)项目中国(guo)国(guo)家代表队；2022年北京冬奥会上，更是出现了(le)现象级的“安(an)踏(ta)宇宙(zhou)”。

而安踏不仅将奥运心智(zhi)转换为品牌势能，更(geng)(geng)是以数字化赋(fu)能品牌全(quan)价值链，成为了(le)一(yi)个更(geng)(geng)年轻(qing)、更(geng)(geng)有(you)体验、离消费者(zhe)更(geng)(geng)近(jin)、更(geng)(geng)让人有(you)共(gong)鸣的专业运动(dong)品牌。

一方面(mian)，安(an)踏品牌将核心奥(ao)运科(ke)技运用于(yu)大众(zhong)市(shi)场，开发出(chu)奥(ao)运科(ke)技产品矩阵，不断强化品牌的专业运动属性；另一方面(mian)，安(an)踏一直在数字化方面(mian)持续投入(ru)，尤其是DTC提(ti)升(sheng)了全(quan)渠道消费者(zhe)(zhe)洞察，加快市(shi)场反(fan)应速度，优化同店增长、消费者(zhe)(zhe)体验(yan)，提(ti)升(sheng)了零(ling)售价值。

目前，安踏品牌DTC业务占比（含线上及线下）已超过70%。

03

与(yu)社会(hui)共生，

安踏的无限可能

2022年，与(yu)安踏业绩交相辉映(ying)的(de)还有(you)ESG的(de)发展与(yu)社会责(ze)任的(de)践行。

作为(wei)可(ke)持(chi)续发(fa)展(zhan)理念(nian)的(de)(de)积(ji)极(ji)践行者，安(an)踏一直在以(yi)长期主(zhu)义者的(de)(de)姿态(tai)持(chi)续走低碳之路，并以(yi)多样化的(de)(de)方式影响更多的(de)(de)消(xiao)费者，促使绿色消(xiao)费新观念(nian)的(de)(de)传播，引领行业(ye)绿色低碳循环发(fa)展(zhan)。

目前，安踏(ta)已推出SORONA？环保(bao)纤维(wei)面料(liao)服装(zhuang)、无氟防水面料(liao)服装(zhuang)等(deng)多(duo)种环保(bao)面料(liao)服装(zhuang)，并积极推进(jin)可持续包装(zhuang)的使(shi)(shi)用(yong)，打造可持续运动用(yong)品，最大(da)程度减低有害(hai)化学(xue)物的使(shi)(shi)用(yong)。

同时，安踏还与世界(jie)自然基金会合(he)作展开纺织(zhi)行(xing)业可持续发展及供应链转型项目，在环境(jing)、社(she)会和企业治(zhi)理中联合(he)上(shang)下游(you)的合(he)作伙伴，减(jian)少生产过(guo)程(cheng)中的资源(yuan)与环境(jing)压力。

更为突出的是(shi)在承担社(she)(she)会(hui)责任上，安踏不仅提供广(guang)阔的事业(ye)平(ping)台(tai)和健康的工作环境，还持续创造新增就业(ye)机会(hui)，实现社(she)(she)会(hui)共生(sheng)。

为缓解疫(yi)情之后的就(jiu)业(ye)(ye)压力(li)，安踏的新增就(jiu)业(ye)(ye)，不仅优先为残障及家庭困难人士提供(gong)就(jiu)业(ye)(ye)，还(hai)在(zai)2022年全年共吸(xi)纳超(chao)过17，000名高校(xiao)毕业(ye)(ye)生(sheng)和(he)年轻人才入(ru)职。同(tong)时，还(hai)将总监级及以上管理者中的女性占比提升至(zhi)40%以上......

财报显(xian)示，2022年(nian)，安踏投入超(chao)过2亿元(yuan)用于员工福(fu)利及(ji)人才发展(zhan)支出，为公司(si)5万多(duo)(duo)名员工提供广阔的事业平台和健康的工作环(huan)境，完善全(quan)球化、多(duo)(duo)元(yuan)及(ji)多(duo)(duo)层次的人才梯队(dui)。

粗略(lve)估算下来，安踏共(gong)计带动了20万从(cong)业人(ren)员共(gong)同(tong)成长，真正践(jian)行了与伙伴共(gong)生、与社(she)会共(gong)生。

在公益(yi)(yi)事业上，安踏也是“永不止(zhi)步(bu)”。比如安踏茁壮成(cheng)长(zhang)公益(yi)(yi)计(ji)划，累积投入现(xian)金及(ji)装备超过7.4亿元，覆盖31个(ge)省级行政区，11711所学校，490万名青少年，累计(ji)捐建166家安踏梦想中心、31个(ge)安踏运动场等。

总的(de)(de)来看，在(zai)(zai)创(chuang)新“永不止步”的(de)(de)决心下(xia)，安踏已经探(tan)索出了保证自身(shen)持续竞争力和(he)稳健(jian)增长的(de)(de)方法(fa)论(lun)。而(er)一(yi)(yi)次又一(yi)(yi)次刷新历史(shi)的(de)(de)成(cheng)绩，论(lun)证了在(zai)(zai)创(chuang)新驱动下(xia)，安踏不仅(jin)已经成(cheng)为(wei)了“世(shi)(shi)界的(de)(de)安踏”，更是带领“中国运动科技”走进了世(shi)(shi)界主赛道。

如今，在新发展理念和(he)“双碳”目标指引下，安踏抓住了低碳消费的(de)转型机遇，丰富绿色产品和(he)服(fu)务供给，深挖低碳消费市场潜力(li)，再次(ci)拓高了自身的(de)发展天花板。

一(yi)手(shou)以科技创新抓业(ye)绩高质量增长(zhang)，一(yi)手(shou)以社会责任推动品(pin)牌可持(chi)续发展，在超越500亿之后，安踏还有(you)无(wu)限可能。