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退隐已久(jiu)、官宣(xuan)不再(zai)出(chu)山(shan)的“活(huo)着的传奇”段永平，在(zai)这个岁末(mo)年终(zhong)，再(zai)次因捐巨款(kuan)而回归(gui)公(gong)众视野。

2022年的最(zui)后(hou)一(yi)(yi)天，浙江(jiang)大(da)学官(guan)宣了(le)一(yi)(yi)笔重磅捐赠——浙江(jiang)大(da)学杰出(chu)校友段永(yong)平与(yu)浙江(jiang)大(da)学教育基金会签(qian)署(shu)捐赠协议，再次向母校捐赠1亿元人民币，专项(xiang)支持母院——信息与(yu)电子工程(cheng)学院新(xin)大(da)楼建设。

这是段永平2022年内对母校的第二笔大额(e)捐赠，共2.7亿元(yuan)。

随着这笔(bi)捐款(kuan)，段永(yong)平的(de)传(chuan)奇故事重又在江湖上“回响”——从(cong)做“山寨”复刻红白机的(de)小霸(ba)王起家，到亲手(shou)缔造出一个(ge)不(bu)可一世的(de)“商(shang)业帝国”，其(qi)门下的(de)五大(da)“门徒”每(mei)个(ge)人都是可以“只手(shou)遮(zhe)天”的(de)传(chuan)奇大(da)佬。

2023年(nian)的投融界研究院，就从回溯(su)传(chuan)奇出发(fa)。

01

1983年从浙江大(da)学到北京电子管厂，段(duan)永平拿(na)着46元的月工资却(que)越发感到迷惘，干脆辞(ci)掉(diao)了(le)人(ren)人(ren)眼红(hong)的铁饭碗继续考研(yan)，并考取(qu)了(le)中国人(ren)民(min)大(da)学计量经(jing)济学的研(yan)究(jiu)生。

研(yan)究(jiu)生毕业后，段永平南下闯荡(dang)，凭(ping)借着高学(xue)历，很快被怡华集团陈健仁看中(zhong)，接(jie)下了亏损200万的日华电子(zi)厂(chang)，担任厂(chang)长一职。

段(duan)永平的商业传奇就此拉开帷幕，这一年，他28岁。

看到(dao)红白(bai)机在(zai)日本和美国(guo)掀起的巨大(da)潮流，段永平当即率(lv)领(ling)日华电子(zi)厂转型，专攻(gong)电子(zi)游戏机。

1991年(nian)，日华电(dian)子厂改为小(xiao)霸王电(dian)子工业公(gong)司，同年(nian)6月，段永平(ping)用(yong)“山寨”复刻了(le)一(yi)个性能和红白机几(ji)乎一(yi)致，价格却只有三分之一(yi)的(de)新(xin)产物——小(xiao)霸王游戏机。

为(wei)了打开局面(mian)，段永平力排众议，豪掷40万元(yuan)请(qing)来成龙代言，在央视砸下了第一(yi)个广告。

亲民的价(jia)格，功(gong)夫巨星(xing)代(dai)言，小(xiao)霸王游戏(xi)机迅速走红，短短四(si)年就做到了(le)(le)市场占(zhan)有率(lv)八(ba)成的成绩，几乎垄断了(le)(le)国内(nei)游戏(xi)机的市场，《俄罗斯方块》、《魂斗罗》、《超级玛丽(li)》等(deng)游戏(xi)就此进入80、90一代(dai)人的青春(chun)。

拐点随(sui)之而来。

1995年，段永平预感公司走不长(zhang)远，开始萌生退意，并带走了未来OPPO创(chuang)始人陈(chen)明永、vivo创(chuang)始人沈炜等六位核心高(gao)管，开始缔造另一个商业帝国。

同年9月，34岁(sui)的段永平在(zai)东莞创(chuang)办了步步高(gao)学(xue)习机，凭借着“世(shi)间自有公(gong)道(dao)，付(fu)出终有回报”火遍中国大江南北。打响品牌之际，步步高(gao)的业务边界也在(zai)不断扩(kuo)大，先后进入(ru)了视(shi)听和(he)通信等行业，皆排位在(zai)市场(chang)前列，步步高(gao)帝国进入(ru)鼎盛时期(qi)。

1998年，在事业最如日中天的时(shi)候，段永(yong)平(ping)与(yu)时(shi)任美国(guo)《棕榈滩邮报》首(shou)席摄影记者的刘昕(xin)相识，二人情(qing)投意(yi)合，考虑(lv)分居两地(di)，段永(yong)平(ping)向刘昕(xin)承诺：“将步步高推向一个新台阶后，一定到美国(guo)与(yu)她会合。”

翌年，段永(yong)平(ping)逐(zhu)步将(jiang)步步高(gao)分拆成三(san)家互相(xiang)独立(li)的公司(si)：黄一禾（后由(you)金(jin)志江(jiang)接手(shou)）负责(ze)教育业(ye)务(wu)，沈炜(wei)负责(ze)通讯业(ye)务(wu)，陈明永(yong)负责(ze)视听业(ye)务(wu)；自己各(ge)占(zhan)10%的股份(fen)，也(ye)就有了后来的OPPO和vivo。

如今，OPPO、vivo已然(ran)崛起成为(wei)中国头部国产手机(ji)品(pin)牌，几乎占(zhan)尽了中国手机(ji)市场的半壁江(jiang)山(shan)。

然(ran)而令人意(yi)外的(de)是，在40岁这年，为兑(dui)现陪妻(qi)子在美国生(sheng)活的(de)承(cheng)诺，段永(yong)平正式(shi)退隐(yin)江湖。

胸无大(da)志——当年(nian)刚(gang)刚(gang)宣(xuan)布退休(xiu)时，段(duan)永平(ping)曾这样(yang)形容自己的归隐之(zhi)心。而今(jin)已过60岁的他，日常打(da)打(da)高尔夫、玩(wan)玩(wan)游戏、看(kan)(kan)看(kan)(kan)股(gu)*、做做慈(ci)善，再(zai)和网友们互动互动，一(yi)派“富贵闲(xian)人”模样(yang)。

这些年来，这位传奇(qi)人物(wu)的(de)一举(ju)一动总能荡起涟漪。

一(yi)年前，一(yi)则“段永(yong)平重出江湖，联合OPPO、vivo造车(che)”的传闻曾(ceng)在互联网(wang)圈传得(de)沸沸扬扬。

退隐(yin)已(yi)久的段(duan)永(yong)平也(ye)被拉回(hui)公众视野(ye)，彼(bi)时他在雪球上以“大(da)道无形(xing)我有型”之名回(hui)应表示：“大(da)道20年(nian)前就(jiu)退休(xiu)了。很多年(nian)前大(da)道就(jiu)说过(guo)，‘重出江(jiang)湖’的事情(qing)绝对不会发生。”

在(zai)他看来，世间的名利(li)，只是(shi)一(yi)阵(zhen)风，自己不过一(yi)枚(mei)普通人(ren)罢了。

02

退隐(yin)的段永平虽“身(shen)不在江湖(hu)”，但(dan)其影响(xiang)力却没有丝(si)毫离场的迹象。

段永平有5位大名鼎(ding)鼎(ding)的“门徒”，分别是(shi)拼多多创(chuang)始人(ren)黄峥，OPPO掌门人(ren)陈明永，vivo掌门人(ren)沈炜(wei)，小(xiao)天才CEO金志江与极兔快递(di)创(chuang)始人(ren)李(li)杰。他们深受段永平的影响，在(zai)创(chuang)业过程中都得到(dao)过他的指点和帮助。

OPPO掌门人陈(chen)明永、vivo掌门人沈炜(wei)、步(bu)(bu)步(bu)(bu)高(gao)(gao)CEO金(jin)志江(jiang)是段永平1995年创立步(bu)(bu)步(bu)(bu)高(gao)(gao)时(shi)就一(yi)路(lu)跟随的“门徒”。2001年，段永平退出步(bu)(bu)步(bu)(bu)高(gao)(gao)经营一(yi)线，把(ba)公司一(yi)分为三，后来发展为如今的OPPO、vivo和小(xiao)天才三家公司。

黄(huang)(huang)峥(zheng)2002年(nian)去美国(guo)留(liu)学时，通过“网友”丁磊介绍(shao)认识了(le)同是浙大(da)毕业(ye)(ye)的(de)(de)段(duan)永平(ping)。2006年(nian)，段(duan)永平(ping)用62.01万美元的(de)(de)高价拍下了(le)巴(ba)菲特的(de)(de)午餐，赴约时带上了(le)黄(huang)(huang)峥(zheng)。黄(huang)(huang)峥(zheng)创业(ye)(ye)做电商(shang)、游戏时，段(duan)永平(ping)不仅给黄(huang)(huang)峥(zheng)提供(gong)了(le)创业(ye)(ye)启动资金，还给他(ta)提供(gong)了(le)丰富的(de)(de)商(shang)业(ye)(ye)经验。他(ta)还是拼(pin)多(duo)多(duo)的(de)(de)第一(yi)位天使投资人。

李杰在1998年加入步步高公(gong)司做销(xiao)售，后来成为OPPO印(yin)尼(ni)负责(ze)人(ren)。2015年，他(ta)创建(jian)极兔速递(di)，而段永(yong)平在商业经验、启动(dong)资金(jin)、人(ren)脉关系(xi)等各方面提供了全方位的(de)支(zhi)持。

令(ling)人惊奇(qi)的(de)是，如(ru)今他们(men)的(de)企业都在各自领域成为头部。

拼(pin)多(duo)多(duo)成(cheng)立至今仅(jin)8年(nian)，已(yi)跟阿里(li)、京东(dong)形成(cheng)“三足鼎立”之势(shi)(shi)，而且“后来者居(ju)上”势(shi)(shi)头不减(jian)。从年(nian)活(huo)(huo)跃(yue)用户(hu)来看，2021年(nian)拼(pin)多(duo)多(duo)的年(nian)活(huo)(huo)跃(yue)用户(hu)为(wei)8.69亿(yi)，已(yi)超过京东(dong)的年(nian)活(huo)(huo)跃(yue)用户(hu)数5.7亿(yi)。

OPPO和(he)(he)vivo在(zai)2011年(nian)进入智能手机(ji)领(ling)域，从2016年(nian)起一(yi)直稳居行(xing)业前列(lie)。2021年(nian)，OPPO和(he)(he)vivo分别位列(lie)全球智能手机(ji)行(xing)业销量(liang)的第3和(he)(he)第5名。小(xiao)天(tian)才(cai)在(zai)教(jiao)育电子硬件领(ling)域一(yi)家独(du)大，无论是教(jiao)育平(ping)板(ban)还是电话(hua)手表，都远远领(ling)先于(yu)(yu)其他品牌。极兔速递2015年(nian)在(zai)印尼成立，4年(nian)时间就成为东(dong)南亚第二大快递公(gong)司(si)。2019年(nian)，极兔进入中国(guo)市(shi)场，到2021年(nian)其日单量(liang)已经超过4000万，市(shi)场份额达(da)到14%，仅次于(yu)(yu)中通(tong)、韵达(da)和(he)(he)圆通(tong)，成为中国(guo)第四大电商(shang)快递公(gong)司(si)。

03

段永(yong)平自身与其“门徒”们的(de)成功(gong)脉(mai)络(luo)中(zhong)，有一条传承着(zhe)的(de)共(gong)同线索，那(nei)就是商业的(de)“本分”。

2013年，已经毕业近(jin)30年的段永平重(zhong)返(fan)母校浙江大学(xue)，与师弟师妹们动情地聊起(qi)的关键词就是(shi)“本分”。

而步(bu)步(bu)高(gao)系企业(ye)内部主要领导(dao)人也(ye)普(pu)遍性地(di)认为，段(duan)永平为步(bu)步(bu)高(gao)系企业(ye)确立的“本(ben)分”文化是引导(dao)他们走向成(cheng)功的关(guan)键因素(su)。

vivo创始人(ren)(ren)沈炜自己总结，“以本(ben)(ben)分为核心的国(guo)(guo)精产品一(yi)区(qu)(qu)二(er)区(qu)(qu)三区(qu)(qu)黑人(ren)(ren)和(he)中国(guo)(guo),超碰在(zai)线,成年(nian)秘(mi)密免费(fei)版(ban)电视剧在(zai)线观看,午(wu)夜精品久(jiu)久(jiu)久(jiu)久(jiu)久(jiu)久(jiu)99老熟妇,成人(ren)(ren)做爰(yuan)黄a片免费(fei)看直播室动漫与价值观是(shi)唯一(yi)核心竞争(zheng)力(li)(li)”。OPPO创始人(ren)(ren)陈明永也(ye)讲过类似的话，“本(ben)(ben)分文化(hua)是(shi)OPPO真(zhen)正的核心竞争(zheng)力(li)(li)”。

管理的核心(xin)命题就是两个(ge)：做正确(que)的事(shi)情和正确(que)地(di)做事(shi)。

段永平倡导的(de)“本分(fen)”文化，很好(hao)地解决了如何解决这两个关键命题。他的(de)“本分(fen)”价(jia)值观(guan)第一条就(jiu)是(shi)“用平常心来(lai)思考，回(hui)归(gui)事情(qing)本质，做对的(de)事情(qing)，并(bing)力求把事情(qing)做对”。

这不仅让他自己创业(ye)的(de)步(bu)步(bu)高做(zuo)到(dao)了(le)高速增(zeng)长(zhang)和健康长(zhang)久的(de)经营，还帮助了(le)他的(de)5位“门(men)徒”的(de)企业(ye)，为他们在关键时刻提供了(le)做(zuo)出(chu)正确的(de)决(jue)策标准，保持(chi)持(chi)续(xu)的(de)竞争力和持(chi)续(xu)的(de)高质量成长(zhang)。

转而做(zuo)投资时，他也是用“本分”价值观来思考投资和做(zuo)决策的，坚持做(zuo)对的事情(qing)和把事情(qing)做(zuo)对。

他深度认同“价值投资”的(de)底层逻辑。

“我非常认(ren)同(tong)‘买(mai)股*就是买(mai)公司’这(zhei)个逻(luo)辑。对我来(lai)(lai)说，这(zhei)个逻(luo)辑其(qi)实不(bu)是来(lai)(lai)自(zi)老(lao)巴(ba)，而(er)是来(lai)(lai)自(zi)我自(zi)己的(de)(de)内(nei)心，只是后(hou)来(lai)(lai)发现老(lao)巴(ba)也是如此，而(er)且干得很不(bu)错，从而(er)坚(jian)定(ding)了自(zi)己的(de)(de)信心。我更认(ren)为(wei)我喜(xi)欢老(lao)巴(ba)，是因为(wei)老(lao)巴(ba)是我的(de)(de)‘同(tong)道(dao)中人(ren)’。”

在他看来，价值投(tou)资才是(shi)(shi)“本分”之道(dao)。从(cong)“做(zuo)对(dui)的事(shi)情”的角(jiao)度(du)看，投(tou)资就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)“买(mai)股*就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)买(mai)公司，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)买(mai)公司的生意，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)买(mai)公司未来的净现金流折(zhe)现”；从(cong)“把事(shi)情做(zuo)对(dui)”的角(jiao)度(du)看，投(tou)资就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)“要看懂公司的生意”。

做(zuo)企(qi)业成功的(de)经(jing)验也(ye)帮(bang)助段(duan)永平从本质上看懂生意。他说，“投(tou)资(zi)(zi)和自己(ji)经(jing)营企(qi)业没(mei)有什么(me)大区别。不同的(de)地方是(shi)(shi)(shi)，投(tou)资(zi)(zi)时是(shi)(shi)(shi)你(ni)认(ren)同的(de)人在经(jing)营”，“投(tou)资(zi)(zi)很(hen)简单(dan)，但绝不容(rong)易”，“简单(dan)”指的(de)是(shi)(shi)(shi)原则简单(dan)，就是(shi)(shi)(shi)不懂不做(zuo)、不投(tou)机；“不容(rong)易”指的(de)是(shi)(shi)(shi)“搞懂生意”不容(rong)易。

同(tong)样，“本分”两(liang)个字很简单(dan)，但(dan)绝不容易。段永平很多“简单(dan)”的结论是(shi)花了很长时间摸索出(chu)来的。

有(you)媒体梳理了段永平经营企业(ye)和投资过(guo)程中的多(duo)条商业(ye)思考，以帮助人们(men)更(geng)直接、全面地了解他的“本分”价(jia)值观。

本分

（1）本(ben)分就是(shi)要(yao)“做对(dui)的事(shi)情”和“要(yao)把事(shi)情做对(dui)”。（2019-09-23）

（2）人们往往知道什么是错的事情，只要把错的事情停(ting)止做(zuo)了，就离“做(zuo)对的事情”更近了一步。

（3）很多人都希望知道(dao)把公(gong)司(si)做(zuo)好的(de)(de)秘诀是(shi)(shi)(shi)什(shen)么，其(qi)实秘诀不(bu)是(shi)(shi)(shi)“做(zuo)了(le)什(shen)么”，而是(shi)(shi)(shi)“不(bu)做(zuo)什(shen)么”。好的(de)(de)公(gong)司(si)都一定(ding)是(shi)(shi)(shi)有一个长(zhang)长(zhang)的(de)(de)“Stop doing list”，就是(shi)(shi)(shi)“不(bu)做(zuo)的(de)(de)事情(qing)”。“不(bu)做(zuo)的(de)(de)事情(qing)”分两类：一类是(shi)(shi)(shi)谁都不(bu)应该做(zuo)的(de)(de)事情(qing)，比如(ru)欺骗；另(ling)一类是(shi)(shi)(shi)和(he)自己公(gong)司(si)的(de)(de)使命和(he)愿景相结(jie)合(he)的(de)(de)。（2016-10-12）

（4）本(ben)分(fen)说起(qi)(qi)来(lai)(lai)容易，做起(qi)(qi)来(lai)(lai)真难(nan)。看(kan)到(dao)别人不本(ben)分(fen)容易，反省(sheng)自(zi)己(ji)不本(ben)分(fen)更(geng)难(nan)。我们(men)自(zi)己(ji)的水平(ping)大概到(dao)了偶(ou)尔会反省(sheng)的地步，所(suo)以(yi)还要继续努力(li)。（2010-03-24）

（5）“不(bu)赚(zhuan)(zhuan)人便(bian)宜(yi)”是(shi)“本分(fen)”的内(nei)容之一。当人们提起“双赢”时，可能(neng)本能(neng)会(hui)想(xiang)只要不(bu)吃亏(kui)就(jiu)行。后来发现，要想(xiang)不(bu)吃亏(kui)的话，往(wang)往(wang)需要赚(zhuan)(zhuan)点便(bian)宜(yi)才能(neng)做到。只有在(zai)“不(bu)赚(zhuan)(zhuan)人便(bian)宜(yi)”的心(xin)态(tai)下，才有可能(neng)做到“双赢”。所以，我们公司便(bian)有了“不(bu)要赚(zhuan)(zhuan)人便(bian)宜(yi)”的文化。（2013-02-19）

（6）只要能坚持“本(ben)分”，很(hen)多年后你会(hui)很(hen)厉害的。俗话说(shuo)“有借(jie)有还(hai)、再借(jie)不难(nan)”，其中“有借(jie)有还(hai)”就(jiu)是“本(ben)分”，“再借(jie)不难(nan)”其实(shi)是“功利”。当你不再想着“再借(jie)不难(nan)”时，你就(jiu)真的“本(ben)分”了(le)。（2013-02-24）

（7）赚(zhuan)了不(bu)应该赚(zhuan)的钱(qian)，就是(shi)不(bu)本分(fen)。虽(sui)然大部分(fen)人认为(wei)有(you)(you)钱(qian)赚(zhuan)就行，但我(wo)们公(gong)司是(shi)属于(yu)知道有(you)(you)些钱(qian)是(shi)不(bu)能赚(zhuan)的。如(ru)果这类(lei)公(gong)司越(yue)来越(yue)多(duo)的话， 消费者就会安心(xin)很多(duo)。（2010-03-29）

（8）如果你赚的是本(ben)分钱，你会睡(shui)得好。身体好会活得长，最后(hou)还是会赚到很(hen)多钱的。最重要(yao)的是，不(bu)本(ben)分赚钱的人其实不(bu)快(kuai)乐。（2010-03-25）

（9）“欲速不达”指(zhi)的(de)是要做对(dui)的(de)事情，不然可能南(nan)辕北(bei)辙(zhe)。“唯快(kuai)不破”指(zhi)的(de)是把事情做对(dui)的(de)能力。（2014-07）

（10）我们(men)(men)公(gong)司在(zai)沟通(tong)上(shang)(shang)可能比绝(jue)大多(duo)数公(gong)司的(de)沟通(tong)成本(ben)要低很多(duo)，最(zui)重要的(de)一点就是，当碰(peng)到(dao)(dao)(dao)难题时(shi)，我们(men)(men)能经(jing)常先回到(dao)(dao)(dao)“什么(me)是对(dui)的(de)事情”，而不是停在(zai)讨论“这是不是最(zui)好的(de)（赚(zhuan)钱）的(de)办法”上(shang)(shang)。“本(ben)分”这个东西看起(qi)来(lai)(lai)似乎不起(qi)眼，但20年(nian)到(dao)(dao)(dao)30年(nian)后的(de)差异(yi)就是，我们(men)(men)公(gong)司的(de)现状和(he)当时(shi)我们(men)(men)那些竞争对(dui)手(shou)的(de)现状的(de)差异(yi)。我至少还能想(xiang)起(qi)来(lai)(lai)几十(shi)个当年(nian)看起(qi)来(lai)(lai)比我们(men)(men)强大很多(duo)的(de)对(dui)手(shou)，从游戏机到(dao)(dao)(dao)学习机到(dao)(dao)(dao)VCD到(dao)(dao)(dao)DVD......（2015-03-24）

（11）我们总是(shi)说，量不(bu)重要(yao)，利(li)润(run)不(bu)重要(yao)，最重要(yao)的(de)(de)是(shi)要(yao)做对的(de)(de)事情，要(yao)找到消(xiao)费者的(de)(de)真实需求并想法满足(zu)。（2019-10-06）

（12）本(ben)分(fen)包含且高于诚(cheng)(cheng)信(xin)。Integrity（诚(cheng)(cheng)信(xin)）是承诺的(de)事情要(yao)做到，本(ben)分(fen)是要(yao)求自(zi)己(ji)(ji)，即使没有承诺应该(gai)自(zi)己(ji)(ji)做的(de)要(yao)做到（或者说(shuo)违反自(zi)己(ji)(ji)原则底线价(jia)值(zhi)观的(de)不做）。本(ben)分(fen)的(de)企业或人总是让人有好(hao)感，值(zhi)得(de)信(xin)赖(lai)。（2010-05-21）

（13）所谓“不(bu)(bu)对(dui)(dui)的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)”，其实(shi)(shi)(shi)并不(bu)(bu)总是(shi)(shi)很容易判(pan)断的(de)(de)。很多(duo)不(bu)(bu)对(dui)(dui)的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)都(dou)是(shi)(shi)通过长(zhang)期的(de)(de)思考、别(bie)人以及自(zi)己的(de)(de)经验教(jiao)训得(de)来的(de)(de)，比如我们(men)公(gong)司不(bu)(bu)为(wei)别(bie)的(de)(de)公(gong)司代工。所谓“要做(zuo)(zuo)对(dui)(dui)的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)”实(shi)(shi)(shi)际上(shang)是(shi)(shi)通过不(bu)(bu)做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)对(dui)(dui)的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)来实(shi)(shi)(shi)现的(de)(de)，这就(jiu)是(shi)(shi)为(wei)什么要有stop doing list，意(yi)思就(jiu)是(shi)(shi)“不(bu)(bu)做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)对(dui)(dui)的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)”，或者是(shi)(shi)立刻停止做(zuo)(zuo)那些不(bu)(bu)对(dui)(dui)的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)。也(ye)许每个人或公(gong)司都(dou)应该要积累自(zi)己的(de)(de)stop doing list。如果能尽量(liang)不(bu)(bu)做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)对(dui)(dui)的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)，同时(shi)又努(nu)力(li)地(di)把事(shi)(shi)(shi)情(qing)做(zuo)(zuo)对(dui)(dui)，长(zhang)时(shi)间（10年、20年）后的(de)(de)区别(bie)是(shi)(shi)巨大(da)的(de)(de)。（2019-04-02）

平常心(xin)

（1）平常(chang)心(xin)就是(shi)(shi)回到(dao)事(shi)物(wu)本(ben)源的(de)心(xin)态。在任何(he)时(shi)候，尤(you)其是(shi)(shi)在有诱惑(huo)的(de)时(shi)候，能够排除所(suo)有外(wai)界的(de)干扰，回到(dao)事(shi)物(wu)的(de)本(ben)质，辨别事(shi)情(qing)的(de)是(shi)(shi)非与(yu)对错，知道什么是(shi)(shi)对的(de)事(shi)情(qing)。（2019-09-12）

（2）平常心(xin)(xin)，既不(bu)是一(yi)种(zhong)纯(chun)粹的理(li)(li)想主(zhu)(zhu)义之心(xin)(xin)，也不(bu)是一(yi)种(zhong)纯(chun)粹的功利主(zhu)(zhu)义之心(xin)(xin)，而(er)是一(yi)种(zhong)务实的理(li)(li)想主(zhu)(zhu)义之心(xin)(xin)。

（3）做(zuo)企(qi)(qi)业(ye)必须(xu)有(you)平常心。我认(ren)为(wei)，企(qi)(qi)业(ye)最重要的(de)(de)(de)是安全，而不是要做(zuo)多大(da)。大(da)是自然(ran)而然(ran)的(de)(de)(de)发展过(guo)程，包括(kuo)利(li)润。企(qi)(qi)业(ye)的(de)(de)(de)利(li)润也是一个过(guo)程。当然(ran)，企(qi)(qi)业(ye)必须(xu)有(you)利(li)润，没(mei)有(you)利(li)润就无法(fa)生存(cun)，但(dan)你不能把利(li)润作(zuo)为(wei)最大(da)的(de)(de)(de)追求目标(biao)。如(ru)果这样的(de)(de)(de)话(hua)，企(qi)(qi)业(ye)就会变的(de)(de)(de)唯利(li)是图。企(qi)(qi)业(ye)赚(zhuan)了(le)不该(gai)赚(zhuan)的(de)(de)(de)钱，会伤害你的(de)(de)(de)未(wei)来的(de)(de)(de)。企(qi)(qi)业(ye)应该(gai)有(you)利(li)润之上的(de)(de)(de)追求。（2000年，接(jie)受《青(qing)年报》专访）

（4）我(wo)的很(hen)多“简单(dan)”的结论是(shi)花了很(hen)长很(hen)长时间(jian)得出来(lai)的，千万别以为我(wo)是(shi)一眼(yan)就看(kan)出来(lai)了。不过，“平常心”可以帮助人(ren)去找到事物(wu)的本源(yuan)。（2010-03-22）

（5）平(ping)常人都(dou)难有平(ping)常心(xin)，包括我自己(ji)在内，所以要(yao)随时提醒自己(ji)。愤(fen)怒(nu)(nu)一下，然(ran)后(hou)平(ping)常心(xin)回归本(ben)源(yuan)，该干嘛干嘛，不(bu)要(yao)因为愤(fen)怒(nu)(nu)做出任何决定。（2018-10-11）

关于好公司

（1）好(hao)(hao)(hao)的商(shang)业模式加(jia)好(hao)(hao)(hao)的国精(jing)产(chan)品(pin)一(yi)区(qu)二区(qu)三区(qu)黑人和中(zhong)国,超碰在线,成(cheng)年秘密免费版电视剧在线观(guan)看,午夜精(jing)品(pin)久(jiu)久(jiu)久(jiu)久(jiu)久(jiu)久(jiu)99老熟妇,成(cheng)人做爰黄a片免费看直播室动漫一(yi)般是好(hao)(hao)(hao)公司的特征(zheng)。（2015-04-17）

（2）所谓(wei)“好(hao)公(gong)(gong)司(si)”，是有(you)原(yuan)则的公(gong)(gong)司(si)，不(bu)是单纯(chun)利润导向(xiang)的公(gong)(gong)司(si)；是那些知(zhi)道要做对的事(shi)情（或(huo)者(zhe)说(shuo)，知(zhi)道什么样(yang)的事(shi)情不(bu)该做），然后去追求(qiu)高(gao)效率把事(shi)情做对的公(gong)(gong)司(si)。事(shi)情做对的过程是个学(xue)习的过程，谁都会犯错(cuo)误，好(hao)公(gong)(gong)司(si)也不(bu)例外。

（3）有(you)“利(li)润之(zhi)上(shang)(shang)”的(de)(de)追(zhui)求(qiu)(qiu)，更容易看(kan)到事物的(de)(de)本(ben)质(zhi)，就会更容易坚(jian)持做对(dui)的(de)(de)事情(qing)，或者说更不(bu)容易做错的(de)(de)事情(qing)，就不(bu)大会受到短(duan)期的(de)(de)诱惑而(er)偏离大方(fang)向。有(you)“利(li)润之(zhi)上(shang)(shang)”追(zhui)求(qiu)(qiu)并不(bu)是(shi)好(hao)企(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)充分(fen)条件，但(dan)有(you)“利(li)润之(zhi)上(shang)(shang)”追(zhui)求(qiu)(qiu)的(de)(de)企(qi)(qi)业(ye)(ye)成为好(hao)企(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)概率要(yao)比一般企(qi)(qi)业(ye)(ye)大很多，时间越长差(cha)别(bie)越大。

（4）“利(li)润之上(shang)”的(de)(de)追求(qiu)指的(de)(de)是(shi)，把消费者需(xu)求(qiu)放在公司(si)(si)短期利(li)益前面。多数公司(si)(si)碰到(dao)问(wen)(wen)(wen)题(ti)时(shi)讨论(lun)的(de)(de)都(dou)是(shi)有(you)没有(you)钱赚的(de)(de)问(wen)(wen)(wen)题(ti)，而(er)有(you)“利(li)润之上(shang)追求(qiu)”的(de)(de)公司(si)(si)碰到(dao)问(wen)(wen)(wen)题(ti)时(shi)可能会(hui)先问(wen)(wen)(wen)一句(ju)，“这(zhei)是(shi)对的(de)(de)事情吗(ma)？这(zhei)是(shi)应该赚的(de)(de)钱吗(ma)？”......其实（当下）差(cha)别(bie)很小(xiao)，但20年后(hou)差(cha)别(bie)很大。（2020-07-10）

（5）真正(zheng)好的(de)、能持续(xu)经营的(de)企业，大多(duo)都不(bu)是(shi)着眼于利(li)润的(de)，利(li)润不(bu)过是(shi)水(shui)到(dao)渠成的(de)结(jie)果而(er)已。（2011-01-28）

本文内(nei)容综合自

《段永平最牛的2个字(zi)》

《段永平，又(you)给(ji)母(mu)校捐1个亿》

《段永平的这200条思(si)考，解释了(le)他为什(shen)么既是卓越企业(ye)家，又(you)是顶尖(jian)的投资大(da)师？》