国精产品一区二区三区黑人和中国,超碰在线,成年秘密免费版电视剧在线观看,午夜精品久久久久久久99老熟妇,成人做爰黄a片免费看直播室动漫

2016年以来创投圈一直流传这样(yang)一句话：

“每(mei)当冬天来临，就(jiu)会有张颖同(tong)志内部(bu)发言流出(chu)，王冉同(tong)志发文跟上，包凡同(tong)志总(zong)结陈(chen)词......其(qi)他同(tong)志默默转发”。于是三(san)人有了一个(ge)颇为形象的绰号“岁寒三(san)友”。

时(shi)隔(ge)六(liu)年，这一幕再次重现。

先是经纬创投张颖对(dui)当下大环境(jing)提出五条(tiao)建(jian)议，建(jian)议大家调整好身心，远离负(fu)能量。

随后易凯资(zi)本创始人兼CEO王冉从一级市场投(tou)资(zi)人目前状态出发(fa)，提醒创业者系好安全带，重视收入、利润、EBITDA以及自由现金流。

消(xiao)失在公(gong)众(zhong)视线很长一段(duan)时间的包凡也在近日多次(ci)公(gong)开发声。

华兴(xing)资本集团(tuan)CEO包凡其实是一位非常愿意分(fen)享的人，此(ci)前经常在(zai)公开场合发表自己观点。

但(dan)在(zai)2014年(nian)后，包凡就很少再发(fa)微博(bo)了(le)，微博(bo)动态目前(qian)还停留在(zai)2018年(nian)华(hua)兴资(zi)本上市的那一天。

此后几年，包凡一直很少公开发(fa)声，陷入(ru)很长(zhang)一段时间的沉默。

然而让(rang)人意想不到的是，近(jin)日(ri)许久(jiu)没有公(gong)开(kai)露面(mian)的包凡忽然开(kai)口(kou)，并且(qie)一开(kai)口(kou)就一气(qi)呵成的来了个三连(lian)发——

“接受媒体采访”、公开发表“致(zhi)投(tou)资人公开信”、宣布完(wan)成“新一轮基金一期(qi)募资”。

与张颖(ying)、王冉从创业角(jiao)(jiao)度谈论(lun)创投寒冬不同，包(bao)凡(fan)的视角(jiao)(jiao)更多关(guan)注的是投资者。

今(jin)年2月，华(hua)兴资本旗下(xia)华(hua)兴新经济基(ji)金(jin)成功完(wan)成了第四期美(mei)元基(ji)金(jin)募资的新一轮交割(ge)。

据悉，华兴资本(ben)本(ben)期美(mei)(mei)(mei)元(yuan)基金预计(ji)(ji)规(gui)模(mo)约为12亿(yi)美(mei)(mei)(mei)元(yuan)，并在不到(dao)九(jiu)个(ge)月时间里获得总计(ji)(ji)约9亿(yi)美(mei)(mei)(mei)元(yuan)的认缴，规(gui)模(mo)已超过(guo)上一期美(mei)(mei)(mei)元(yuan)基金募资总额。

仅隔3个月，华兴资本(ben)旗下华兴新经济基金(jin)宣(xuan)布第四期人(ren)民币基金(jin)完成(cheng)首次(ci)关账，规模为(wei)30亿(yi)元。

此次募资吸(xi)引了政府引导基金(jin)、母基金(jin)、金(jin)融机构、家(jia)族办公(gong)室以及华(hua)兴生态圈企业/企业家(jia)。

算上今年(nian)的这两笔(bi)募资，华(hua)兴新(xin)经济基金目(mu)前管理(li)着四(si)支(zhi)美(mei)元基金和四(si)支(zhi)人民币基金，管理(li)规模超过600亿元。

虽然目前(qian)募资(zi)环境不(bu)容(rong)乐观，但作为国(guo)内无可(ke)争(zheng)议的顶级(ji)投资(zi)银行(xing)，华兴资(zi)本(ben)能够顺利完成募资(zi)似乎没有什么悬(xuan)念，甚(shen)至(zhi)称不(bu)上大新闻(wen)。

那么此次融资后，包凡为何(he)一反常态的(de)频繁对外发声？

这(zhei)恐(kong)怕与时(shi)下一(yi)级投资市场处(chu)处(chu)弥漫(man)的悲观情绪不无关系。

包(bao)凡曾形容(rong)华(hua)兴是“行(xing)业(ye)里最大的情报机构”。

早期开始的(de)FA业务位于感(gan)知创新经济(ji)行业的(de)上游(you)触点；PE、并购等业务能够深入公司、验证(zheng)模式；横跨内地、香港、美国(guo)的(de)证(zheng)*服(fu)务带来市场反馈(kui)。

因此包凡对(dui)趋势的判断无论(lun)是对(dui)投(tou)资者还(hai)是创业者而言都极具(ju)参(can)考价值。

01

熊市才能有高回报

在一次媒体采访中，包凡强调：

“我(wo)们一(yi)直是一(yi)个逆向思(si)考者，前几年(nian)市(shi)场(chang)特(te)别好的(de)时候(hou)，我(wo)们反复问(wen)自(zi)己(ji)真的(de)那(nei)么(me)好吗(ma)？现在这个市(shi)场(chang)大家觉(jue)得掉到地板上了(le)，我(wo)们也在问(wen)自(zi)己(ji)真的(de)那(nei)么(me)差吗(ma)？说千道万，还是保持平常心，不要被(bei)外界的(de)起起伏伏带动情绪(xu)，影响判(pan)断”。

纵(zong)观华兴(xing)发展历(li)程，最明显的(de)一个(ge)特征就是具备逆(ni)向思考的(de)能力，而这也与(yu)华兴(xing)早期(qi)经历(li)的(de)一次教训有(you)关。

2008年金融危机(ji)爆发时，投(tou)资(zi)人明显捂(wu)紧(jin)了口(kou)袋(dai)，但不少公司却忽略(lve)市场风(feng)险，拿到融资(zi)后依(yi)然选择盲目迅速(su)扩张(zhang)。

当时的华(hua)兴(xing)并没(mei)有比这些(xie)公司更清醒，同样(yang)没(mei)有考(kao)虑金(jin)融和融资本身(shen)所具有的极(ji)强(qiang)周期性所带(dai)来的市场(chang)风险，一下将团队扩充了一倍，达到(dao)80多人，试图(tu)覆盖更多行业。

很快华兴的狂飙之路陷入危机。

在金融风(feng)暴下(xia)，华兴2009年(nian)一年(nian)只(zhi)做了(le)三(san)个单子，业务陷(xian)入困境(jing)，不得不裁员，很(hen)多早期(qi)创业伙伴也在这(zhei)时分道扬镳，让包凡一度陷(xian)入“众叛亲离”的窘境(jing)。

正所谓吃一堑(qian)长一智，这次危机深刻(ke)的让包凡体(ti)会(hui)到资本所具备的周期(qi)属(shu)性(xing)，明白逆向思维的重要(yao)性(xing)，并在之后的业务中变得(de)更加专注(zhu)而挑剔。

2011年，随着大众点评1亿(yi)美元和京东(dong)商城15亿(yi)美元融(rong)资(zi)案的公布，互联网投资(zi)热(re)度几近沸点，就(jiu)连那些助推这轮(lun)投资(zi)热(re)的业内(nei)人士也(ye)不禁瞠(cheng)目结舌。

然而此(ci)时，包(bao)凡却保持着(zhe)清醒而冷静的(de)认识，在当年的(de)合(he)伙人会议(yi)上，华兴资本四个(ge)合(he)伙人谈论的(de)话(hua)题之一就是假设(she)未来三到六个(ge)月市场发(fa)生变(bian)化(hua)，华兴应(ying)该提前做哪(na)些准(zhun)备(bei)和调整。

包凡(fan)认为(wei)越(yue)(yue)是在风口浪尖，越(yue)(yue)要考(kao)虑(lv)风险。

他判断(duan)2011年(nian)(nian)(nian)下半年(nian)(nian)(nian)一定没有上半年(nian)(nian)(nian)那么乐观，公众市场的上市窗口逐渐关闭(bi)，影响到华兴所(suo)服务(wu)的私(si)募市场只是时间问题。

2012年，资本寒(han)冬果然来了，市(shi)场(chang)从(cong)贪婪转向恐惧关(guan)键节点只在弹(dan)指之间。

2014年，华兴资本迎来(lai)第一个十年。

受双创政策利好(hao)，很(hen)多机构(gou)在(zai)这一(yi)年拿到了钱(qian)，募投市场异(yi)常活(huo)跃，而就在(zai)此时包凡却语出(chu)惊人的说(shuo)出(chu)：“投行将(jiang)死，我(wo)十(shi)年后或许就是(shi)恐(kong)龙(long)”！

2015年(nian)当寒冬真的(de)(de)到(dao)来(lai)时，提前做好准备(bei)的(de)(de)包凡反而心态非常放松，称(cheng)在行业干久(jiu)了，听寒冬这(zhei)个(ge)词太多。

他认(ren)为所谓寒冬是从资本的(de)供(gong)给和需求(qiu)的(de)角(jiao)度来说(shuo)，以往资本远远供(gong)过(guo)于(yu)求(qiu)，现(xian)在可能到了一(yi)个相对(dui)来说(shuo)比较合理的(de)平衡(heng)。他认(ren)为资本寒冬不是坏事。

2018年资(zi)管新(xin)规(gui)出台(tai)后，创投(tou)圈开始年年过冬，但都(dou)没(mei)有今年这么(me)惨烈。

受全球金融市(shi)(shi)场动荡(dang)、疫(yi)情(qing)反扑等多(duo)重因素(su)影响，今年中概股(gu)(gu)超(chao)30只股(gu)(gu)价自(zi)高(gao)位跌超(chao)90%，市(shi)(shi)值缩水约6万亿，一(yi)季度港股(gu)(gu)IPO募资骤降九成，美(mei)股(gu)(gu)IOP更是(shi)罕见的连续(xu)三周(zhou)交(jiao)白卷。

在此背景下，华兴(xing)反(fan)而又反(fan)复(fu)自(zi)问“市(shi)场真的那么差(cha)吗”？

在(zai)媒体采访中，包(bao)凡(fan)表示现在(zai)的投资形势(shi)确实(shi)发(fa)生了改(gai)变(bian)，过去10年的价值(zhi)创(chuang)造(zao)跟未来10年的价值(zhi)创(chuang)造(zao)可(ke)以说是很不一样的。

但(dan)如果自己本身的(de)(de)投资(zi)理念有效的(de)(de)话，其实不需(xu)要做(zuo)重大的(de)(de)修改(gai)。因(yin)为我们做(zuo)的(de)(de)是长(zhang)期投资(zi)，本来就是穿越周期的(de)(de)事情。

因为外部环境(jing)发生(sheng)变化(hua)，就不断(duan)来回修改自己的(de)投(tou)资逻辑(ji)、投(tou)资体(ti)系，产生(sheng)一些过(guo)激反应，这本(ben)身可能就是有问题的(de)。

所以(yi)一(yi)方面(mian)该(gai)缓一(yi)缓，重新思考一(yi)些(xie)问题，但一(yi)些(xie)底(di)层(ceng)的东西不(bu)应(ying)该(gai)轻易去改变。

市场(chang)其实(shi)是不理性(xing)(xing)的，什么(me)叫(jiao)市场(chang)不理性(xing)(xing)？

我(wo)们都是(shi)市(shi)场参与者，说(shuo)明我(wo)们这些人(ren)是(shi)不理性的(de)，所(suo)以(yi)在这种市(shi)场环境里面，就(jiu)特别要注意自己的(de)情绪，如果被情绪所(suo)带(dai)动的(de)话，往(wang)往(wang)也会(hui)做出一些错(cuo)误的(de)判断(duan)。

如果看我们这(zhei)个(ge)行业的(de)历史回(hui)(hui)报，熊(xiong)市回(hui)(hui)报相对(dui)是(shi)(shi)(shi)(shi)高的(de)，牛市回(hui)(hui)报往(wang)往(wang)是(shi)(shi)(shi)(shi)低的(de)。所以作为一个(ge)理(li)性的(de)投资人，应该现在投。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)人往(wang)往(wang)不是(shi)(shi)(shi)(shi)理(li)性的(de)。

02

“自我”是优秀投资人必需的素质

无论业务还是投资，华兴一(yi)(yi)直“屌(diao)(diao)屌(diao)(diao)的(de)”，有自己(ji)的(de)一(yi)(yi)套判断标准(zhun)，十分“自我”。

包凡曾(ceng)坦言：“多数成功的投资(zi)在最初都是(shi)与(yu)市场主流观(guan)点相左的，所以‘自我’也是(shi)优秀(xiu)(xiu)投资(zi)人必(bi)有(you)(you)素质。一级市场没(mei)有(you)(you)那么从(cong)众，有(you)(you)些看上去优秀(xiu)(xiu)的企(qi)业(ye)和头(tou)部资(zi)产未(wei)必(bi)是(shi)那么回事”。

在项(xiang)目上，华兴(xing)虽(sui)然不(bu)太(tai)参与相对早期，技术没被验(yan)证的项(xiang)目，但是会赌一个新兴(xing)赛道上的优秀团(tuan)队。

此外，华兴特(te)别爱喜欢在能够在未来(lai)五(wu)到十(shi)年(nian)成(cheng)长十(shi)倍，能做成(cheng)平台公司(si)的(de)超级独(du)角兽(shou)上下注(zhu)。

第三类(lei)项(xiang)目则是下行风险(xian)有限，但却能带来(lai)稳定回报的(de)项(xiang)目。

由于(yu)有(you)自(zi)己的(de)一(yi)套标(biao)准(zhun)，所以华兴在“明星项目”里(li)很少现(xian)身，Profolio中也很少有(you)“当红炸子鸡(ji)”式的(de)项目。

不(bu)爱凑热(re)闹的华兴，对热(re)门(men)赛(sai)道也不(bu)是很感冒，不(bu)是看(kan)到什么(me)热(re)门(men)赛(sai)道就投什么(me)，而是看(kan)的十(shi)年、二十(shi)年、甚至更长的大趋势。

在包凡看来(lai)：“投(tou)资行业(ye)说来(lai)简单，一(yi)是做自己真正(zheng)相信的(de)(de)事，二是投(tou)资你(ni)相信的(de)(de)东西，和(he)创(chuang)业(ye)者(zhe)共同创(chuang)造长期回报。因(yin)此，即使是投(tou)行这么一(yi)个讲究(jiu)市场份额(e)的(de)(de)行业(ye)，我们和(he)客(ke)户之间也是双向选择(ze)，也从(cong)没觉得特别牛的(de)(de)公司，我就一(yi)定要(yao)跟(gen)你(ni)做生意(yi)。华兴一(yi)脉相承的(de)(de)就是这种态度，比(bi)较(jiao)自我”。

投资人总是怕(pa)错(cuo)过。

其实(shi)投资跟(gen)打牌(pai)一样，你得知道自(zi)己的好牌(pai)是(shi)什么。

大家都有可能错过好(hao)牌，错过就(jiu)认命(ming)呗，只要自(zi)己投(tou)出去的都投(tou)对(dui)了就(jiu)OK。投(tou)资(zi)最后就(jiu)是(shi)跟人性在斗(dou)，说到底就(jiu)是(shi)要有好(hao)心态！

除了(le)项目外(wai)，包凡对未来趋势的判断也很(hen)有自己的方式(shi)，并且总能先(xian)人一步。

对于目前(qian)投资(zi)形势的改变，包凡表示(shi)：“现在投资(zi)节奏慢一慢，从(cong)客观角度来说是(shi)不得以而为之(zhi)的一件事，但从(cong)主观角度来说也(ye)应(ying)该(gai)那(nei)么做。当市场整个投资(zi)逻辑发生重大变化的时候，实际(ji)上应(ying)该(gai)重新审视(shi)，而不是(shi)延续以往(wang)的惯性向前(qian)走”。

10年前包凡看(kan)项目有(you)三大(da)标准：

事(shi)情是(shi)否(fou)有(you)前景和发(fa)展(zhan)性；是(shi)否(fou)拥有(you)一个强有(you)力(li)的团队；人和事(shi)是(shi)否(fou)匹配。

10年后，随着市场和金融环境的改变，包凡看项(xiang)目的三大标(biao)准也变为(wei)了是(shi)(shi)否适合环境；是(shi)(shi)否有(you)利(li)于社(she)会；项(xiang)目的治理模(mo)式是(shi)(shi)否符(fu)合中(zhong)国(guo)当下鼓励模(mo)式。

华兴新一轮基金将投(tou)资方向锁定在“智能(neng)制造”、“数字健康”、“科(ke)技”、“企业服务”和“新消费”。

很多人这时候(hou)才注意(yi)到，以互联(lian)网新(xin)经济起家的(de)华兴，早在2018年以后就(jiu)几乎不投(tou)互联(lian)网了，取(qu)而代(dai)之的(de)是“智能经济”、“全球(qiu)产业链供应链的(de)重构”以及“消费结构变化”这三个领域(yu)。

凭借强(qiang)大的信息网络(luo)以及独立思考与(yu)判(pan)断能力(li)，包凡频(pin)频(pin)提前卡位(wei)。

2008年(nian)判断(duan)资本(ben)寒冬导致互联网(wang)并购重组将比较频(pin)繁，因此将工作(zuo)重心放在并购业务(wu)上(shang)，并在2014年(nian)独立(li)设(she)立(li)并购部；

2010年提前判断中概股回归将(jiang)成为必然趋(qu)势，并在港股和(he)A股申请(qing)证(zheng)*牌照；

2015年提出“只要(yao)是模式创新，就(jiu)逃不过BAT”；

2018年转身更(geng)换赛道，一头扎(zha)进由(you)技术创新(xin)驱动的智能科技、新(xin)消费(fei)等领域。

03

资本的市场 人性的江湖

在一些(xie)人眼中(zhong)，资本看(kan)重的(de)就(jiu)是(shi)一个个冰冷(leng)的(de)数据，只认IRR、DRI。

但(dan)只要做过一段一级市(shi)场就会(hui)发现，这个市(shi)场其实非常“看(kan)人”和“认人”。

一(yi)级市(shi)场交(jiao)易(yi)和(he)赌的(de)是明(ming)天和(he)未(wei)来，因此在对项目评估(gu)时，非常(chang)看重创始(shi)人和(he)创始(shi)团队的(de)能力和(he)素(su)养。

与(yu)此同时(shi)，由于资(zi)本(ben)市场存在很(hen)大道(dao)德风险，因此“熟人”之间更容易达成交易。

说(shuo)一千道一万，投资圈(quan)看上(shang)去凭的是能力，但更重要的其实是“信(xin)任(ren)”。

最(zui)近，IT桔(jie)子发布了一(yi)个统计报告，将FA（融资顾(gu)问）能(neng)撬动的资方资源作(zuo)为评估其(qi)能(neng)力的衡量标准之一(yi)。

数据显示，华(hua)兴资本在FA业务上各项数据都名列第一位。

2014-2021年(nian)间，华兴(xing)资(zi)本8年(nian)间撮合(he)(he)了(le)439起交易(yi)，合(he)(he)作撬(qiao)动727家不同投(tou)资(zi)方，红杉中(zhong)国、腾(teng)讯、IDG、老虎基金等(deng)明星资(zi)本均在其(qi)中(zhong)，且(qie)合(he)(he)作频次很高。

在资本市场，江湖气(qi)是一种罕见(jian)的存在。

商(shang)业社会，这(zhei)一特征显得很有(you)中国特色。

但是江湖(hu)气正是华兴资本达成合作的(de)关键因素。

站在对方角度(du)考虑，为(wei)客(ke)户两(liang)肋插刀，也许应(ying)该作为(wei)新的商业文明，因为(wei)信任(ren)无(wu)价。

华兴资本之所以能够在资本圈混(hun)的这么开(kai)，很大程度也正源于包凡身上自带的“江湖(hu)气”。

包凡的爷爷曾任银行(xing)高管(guan)，父母是(shi)外交官。

由于父母常(chang)年在外，包凡从(cong)小在学校寄(ji)宿，并且(qie)十分(fen)有商业头脑。

在十(shi)多岁的时候，包(bao)凡(fan)就学(xue)会了做买卖。

那个年代(dai)外汇受管制，一(yi)般人买不到很多(duo)进口商(shang)品(pin)，但(dan)是外交官子弟在一(yi)些商(shang)店拿外汇券就(jiu)可以买到，再卖给同学，赚点(dian)小钱(qian)。

做生(sheng)意赚了钱，包凡并没(mei)有“独闷”，而(er)是(shi)全都和身边朋友胡吃海塞(sai)。

男(nan)生(sheng)们吵架(jia)打架(jia)，也是包(bao)凡站出来调停，慢慢的(de)就成了老大。

毕业后，包凡先后服(fu)务于摩根士(shi)丹利和瑞士(shi)信贷，任(ren)职期间曾(ceng)经领导了中(zhong)国(guo)联通56亿美元的(de)海外上(shang)市(shi)，是(shi)迄今(jin)为止中(zhong)国(guo)最大的(de)IPO项目之一。

2000年在外资银(yin)行打拼7年后，包凡(fan)担任国内领先IT服务和软件公司(si)亚信集团(tuan)股份有限公司(si)的(de)首席战(zhan)略官，负责投资、并(bing)购(gou)及战(zhan)略合作业务。

正是在亚信集团(tuan)的4年间，包凡接(jie)触了许多中国(guo)本土的高科技创业(ye)(ye)公(gong)司，同时也建立了自己的企业(ye)(ye)家朋(peng)友圈，为华兴早期进入处于(yu)爆发式成长阶段的互联网领域提供了基础(chu)。

2004年(nian)包凡成立了华兴(xing)，并将自(zi)己身上(shang)浓重的(de)江湖义气赋予了华兴(xing)。

在公司，包(bao)凡(fan)不许员工(gong)叫他包(bao)总(zong)，直接(jie)叫包(bao)凡(fan)。

员工又有点不(bu)好意(yi)思，所以(yi)干脆就叫老大。

要(yao)做(zuo)老大(da)就(jiu)意味着(zhe)每年分钱分得就(jiu)要(yao)比别(bie)人少，这就(jiu)是华兴(xing)的国精产品一(yi)区(qu)(qu)二区(qu)(qu)三区(qu)(qu)黑人和中国,超碰在线,成年秘(mi)密(mi)免费版电视(shi)剧在线观看(kan),午夜精品久(jiu)久(jiu)久(jiu)久(jiu)久(jiu)久(jiu)99老熟妇(fu),成人做(zuo)爰黄(huang)a片(pian)免费看(kan)直播室动(dong)漫。

选择合作项目时(shi)，包凡也非常看重是否(fou)与创始人意气相(xiang)投，价值(zhi)观一致。

如果一个企业选择了华兴，华兴就(jiu)会(hui)启动所有的(de)资源去支持他，在他最困难的(de)时候，也会(hui)不(bu)离不(bu)弃。

用(yong)包凡的话来说，咱们交(jiao)上朋(peng)友了，那就要(yao)两肋(lei)插刀(dao)、肝胆相照。

18年(nian)来(lai)，包凡(fan)改变的(de)是视野和思考的(de)深度，不变的(de)是自己和华(hua)兴做人做事(shi)的(de)原(yuan)则(ze)和底线。

1. 换位思考

同(tong)样做(zuo)一样事(shi)情，我能(neng)站(zhan)在你的角(jiao)度(du)想(xiang)，也能(neng)站(zhan)在他的角(jiao)度(du)想(xiang)，然后找到(dao)问(wen)题的关键，想(xiang)办法让你们成达一个共识。

2. 将客(ke)户(hu)利益放第(di)一位

奇虎360和搜狐并购，包凡花费(fei)半年时间(jian)还是劝周鸿(hong)祎放弃。

客户为什么相信华兴(xing)？因为华兴(xing)不站在自己(ji)利益角度做(zuo)事，如果一(yi)年(nian)后崩盘，老周(zhou)会恨死华兴(xing)。

3. 控制自己的贪(tan)婪

有一个A股并(bing)购(gou)的案(an)子(zi)，客(ke)户对收什么资产(chan)不大关心，关心的是能不能在(zai)二(er)级市场炒(chao)一把(ba)。

我(wo)最(zui)怕的就是(shi)人(ren)不靠谱(pu)。商业上判断失误(wu)，我(wo)们认了，能从里面吸取(qu)很多经验教训，但人(ren)道德品质上的错误(wu)我(wo)们是(shi)不能犯(fan)的。

投(tou)资银行买(mai)卖的核心就是品牌(pai)，20多年建立起来的品牌(pai)，一件(jian)事(shi)就能让你彻底(di)完蛋。

4. 懂(dong)得分利

什(shen)么(me)东西都别做满，能(neng)让别人就让别人点。你能(neng)赚(zhuan)10块，你就赚(zhuan)5块，留(liu)5块钱给别人。

DCM联合创始人兼合伙人赵(zhao)克(ke)仁曾评(ping)价包凡：

“他(ta)(ta)真的很讨人(ren)喜欢！这也正是他(ta)(ta)为何拥有(you)一个(ge)庞(pang)大的关(guan)系(xi)网(wang)的原因所(suo)在”。

能够逆向思考、有(you)自己独(du)立判断能力(li)并且心态好，人缘好，也许这(zhei)就是包凡和(he)华兴18年来一(yi)直稳坐国内投资银行第一(yi)把交椅的原因。